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品牌推廣七本經(jīng) 推動銷售增加利潤

來源: 阿里巴巴    發(fā)布日期: 2011-11-01 12:52    點(diǎn)擊量: 5238
木門品牌推廣是個長期漸進(jìn)的過程,需要持續(xù)不斷的資金投入,但身處今天這樣一個信息爆炸的時代,各類傳播平臺、渠道層出不窮,推廣方式花樣繁多,令人目不暇接,無論實(shí)力多雄厚的企業(yè)在進(jìn)行推廣時都會心生資金不足的喟嘆。如何有效控制傳播成本,避免資金斷裂而導(dǎo)致前功盡棄便成了企業(yè)必需考慮的問題。為此,筆者提出用以下七把利劍,砍去品牌推廣中的多余成本。

  之一:木門品牌建設(shè) 策略先行

  木門品牌推廣只是手段,目的是為了提升產(chǎn)品的競爭力,通過對銷售的推動帶來利潤。因此,防盜門企業(yè)在產(chǎn)品的選擇上務(wù)必謹(jǐn)慎,應(yīng)牢牢把握三個原則。

  1. 合適。一個產(chǎn)品是否合適需要包括三個層面:1)質(zhì)量過硬且長期穩(wěn)定,這是一個最基本的要求,萬一出現(xiàn)質(zhì)量缺陷,品牌推廣的所有努力便只能付之東流;2)有足夠的市場容量,不然廣告分?jǐn)偝杀具^高,難于讓消費(fèi)者接受;3)保有一定的溢價能力,隨著品牌推廣的深入可逐漸實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)優(yōu)價,與品牌形象的提升相互促進(jìn)。

  2. 聚焦。在推廣上只能走以點(diǎn)帶面的道路,集中資源和精力提煉某類產(chǎn)品的賣點(diǎn),首先實(shí)現(xiàn)突破,而不能一開始就追求全面開花。作為一種推廣策略,“以品種育品牌、以品牌帶品類”不失為一種穩(wěn)健的模式,值得我們作為首選。

  3. 系列組合。對關(guān)聯(lián)性較強(qiáng)的產(chǎn)品在研發(fā)時就應(yīng)該考慮同營銷相配合,將其組合成產(chǎn)品系列推向市場。如此可有品牌推廣效降低傳播費(fèi)用,避免單個產(chǎn)品獨(dú)立推出所造成的重復(fù)投入,同時也可通過關(guān)聯(lián)產(chǎn)品的合力豐富品牌內(nèi)涵,在方便消費(fèi)者認(rèn)知的同時進(jìn)一步擴(kuò)大影響力。

  之二:精心構(gòu)筑木門品牌體系

  1. 統(tǒng)一形象,精心設(shè)計(jì)CIS、VI系統(tǒng)。CIS 為英文Corporate IdentitySystem 的縮寫,意為“企業(yè)識別系統(tǒng)”。CIS 將企業(yè)形象作為一個整體進(jìn)行建設(shè)和發(fā)展,而VI 則是CIS 體系中最具傳播力和感染力的部分,是將CIS 的非可視內(nèi)容轉(zhuǎn)化為靜態(tài)的視覺識別符號,以豐富的表現(xiàn)形式,在最為廣泛的層面上進(jìn)行最直接的傳播。設(shè)計(jì)到位、實(shí)施科學(xué)的視覺識別系統(tǒng),是傳播企業(yè)經(jīng)營理念、建立企業(yè)知名度、塑造企業(yè)形象的快速便捷之途。因此,在進(jìn)行品牌推廣時應(yīng)統(tǒng)一形象,精心設(shè)計(jì)極具美感及傳播力VI 手冊及統(tǒng)一的推廣體系并堅(jiān)決貫徹,讓客戶對品牌產(chǎn)生簡潔直觀的印象,切忌設(shè)計(jì)過多、過散。

  2. 品牌架構(gòu)應(yīng)結(jié)合產(chǎn)品戰(zhàn)略。當(dāng)前常見的品牌架構(gòu)主要有四種模式:統(tǒng)一品牌即產(chǎn)品品牌與企業(yè)品牌重疊;主副品牌即企業(yè)品牌與產(chǎn)品品牌不同;族群品牌即一個產(chǎn)品系列一個品牌;產(chǎn)品品牌即一個產(chǎn)品一個品牌。這四種模式各有優(yōu)劣,不存在絕對的高下之分,但在具體操作中一定要同產(chǎn)品戰(zhàn)略相結(jié)合,根據(jù)自身特點(diǎn)作出選擇。而一旦選定某種模式就要長期堅(jiān)持,不可隨意調(diào)整,否則將無法實(shí)現(xiàn)品牌資產(chǎn)的積累。

  3. 用法律為品牌保駕護(hù)航。市場經(jīng)濟(jì)的每一步都與法律息息相關(guān),品牌推廣上的常見問題多集中在商標(biāo)糾紛上。為穩(wěn)妥起見,建議公司在推廣前一定要做好商標(biāo)注冊工作。否則極有可能出現(xiàn)企業(yè)在投入不菲的推廣費(fèi)用后才發(fā)現(xiàn)商標(biāo)批不下來,或是侵權(quán)的情況,最終導(dǎo)致巨大的損失,甚至讓企業(yè)從此一蹶不振。其次,在商標(biāo)注冊時應(yīng)同時注冊關(guān)聯(lián)行業(yè)以防李鬼跟進(jìn)或惡意搶注,并為未來的品牌延伸保留空間,實(shí)力允許的話還可以擴(kuò)大保護(hù)范圍。同時要有全球化意識,在品牌做大的過程中及時申請國際注冊以開發(fā)國際市場。另外,商標(biāo)的轉(zhuǎn)讓要嚴(yán)格按照法律程序進(jìn)行,必要時可讓商標(biāo)事務(wù)所介入,確保不出現(xiàn)法律糾紛。

  4. 核心價值貴在長期堅(jiān)持。每個品牌都有其核心價值觀,企業(yè)的所有推廣活動都應(yīng)圍繞這一核心價值觀展開,長期進(jìn)行傳播。從營銷、公關(guān)、廣告、新聞、終端生動化等方面做到統(tǒng)一、簡單、重復(fù)。

  之三:木門品牌推廣要發(fā)散思維

  1. 針對不同階段制定相應(yīng)策略。品牌推廣有導(dǎo)入期、上升期、成熟期、衰退期等不同階段,每個階段的具體推廣活動都有相應(yīng)的側(cè)重點(diǎn)。同時,產(chǎn)品在上市的不同階段對媒介運(yùn)用、宣傳品運(yùn)用的要求也不盡相同,在制定推廣策略時一定要因時、因地制宜,在不同階段推出不同組合,沒必要追求面面俱到,否則徒費(fèi)資金不說,推廣效果也無法達(dá)到最佳狀態(tài)。

  2. 把握新聞熱點(diǎn)造勢宣傳。一個經(jīng)典的案例是統(tǒng)一潤滑油在伊拉克戰(zhàn)爭期間,以“少一點(diǎn)磨擦、多一點(diǎn)潤滑”為由頭進(jìn)行新聞造勢,成本極低而效果驚人。同樣的,若在抗震救災(zāi)期間,倘若某品牌有機(jī)會發(fā)布“因防盜門質(zhì)量過硬導(dǎo)致救援進(jìn)程延緩”的新聞事實(shí),也可收到意想不到的效果。

  3. 抓住受眾的耳朵,用膾炙人口的廣告歌曲、廣告詞打動消費(fèi)者。類似的成功先例俯拾皆是,如盼盼的“盼盼到家,安居樂業(yè)”便堪稱經(jīng)典。

  4. 重復(fù)、重復(fù)、再重復(fù)。一個成功的品牌在進(jìn)行推廣時總會不厭其煩地將經(jīng)典廣告重復(fù)播放,而很多消費(fèi)便是在這樣的轟炸中記住了該品牌。當(dāng)然,在這里不得不提到的一個反面教材便是某品牌的十二生肖廣告,雖然全國人民都記住了這個名字,遺憾的是罵聲一片??梢姡貜?fù)做為一種推廣手段確實(shí)有效,但最終的效果還取決于所重復(fù)的內(nèi)容。與其砸下重金購買大量黃金時段來播放些蒼白甚至惡俗的內(nèi)容,還不如精心設(shè)計(jì)出經(jīng)得起時間考驗(yàn)的廣告內(nèi)容適當(dāng)傳播,所謂“鉆石恒久遠(yuǎn),一顆永流傳”。

  5. 形象,未必非俊男美女不可。明星代言無疑是當(dāng)下品牌推廣的一個常用手法,很多防盜門品牌也樂此不彼,但是費(fèi)用高昂不說,娛樂圈的是是非非對品牌的影響往往也是正負(fù)參雜,而盼盼自面市來就使用的熊貓“盼盼”卡通形象不也照樣打造出了一個行業(yè)第一品牌?相對而言,花有限的資金去設(shè)計(jì)一個專屬的品牌形象也許可以收獲意想不到的驚喜。

  之四:木門品牌網(wǎng)站建設(shè) “門面”很重要

  做為門企在網(wǎng)絡(luò)上的“門面”,企業(yè)在網(wǎng)站建設(shè)時應(yīng)做到:網(wǎng)站內(nèi)容應(yīng)以服務(wù)為主,以宣傳為輔,切不可輕重錯位;訪問界面應(yīng)與企業(yè)的VI 體系一致;及時發(fā)布新產(chǎn)品資訊,及時提供客戶解決方案;專人負(fù)責(zé)網(wǎng)站管理,及時解決客戶反饋問題;縮短更新周期,提高搜索排名;適當(dāng)制造焦點(diǎn)吸引眼球,提升網(wǎng)站流量,從而擴(kuò)大影響力。

  之五:木門品牌網(wǎng)絡(luò)推廣 細(xì)節(jié)決定成敗

  在網(wǎng)絡(luò)推廣上,更要把握好以下幾個細(xì)節(jié):精心設(shè)置關(guān)鍵詞,優(yōu)化搜索排名;借助網(wǎng)絡(luò)推手,迅速提升品牌知名度;及時關(guān)注各類焦點(diǎn)或節(jié)假日,開展經(jīng)常性的促銷活動也是推廣品牌的重要途徑;軟硬兼施,以各類軟性操作配合硬廣攻略;公司運(yùn)作大型、專業(yè)的平臺,最大程度地提高點(diǎn)擊率。

  之六:推廣要準(zhǔn)確簡單 找對人做對事

  在木門品牌推廣工作中,對準(zhǔn)確的要求至少應(yīng)包含下述五個方面:

  1. 找對人。準(zhǔn)確定位目標(biāo)受眾,找出防盜門產(chǎn)品的使用者和購買行為的決策者,有針對性地向這部分人群展開宣傳攻勢。倘若連這點(diǎn)都做不到,無論多少投入都免不了竹籃打水一場空。

  2. 說對話。深入調(diào)研,探詢消費(fèi)者內(nèi)心真正關(guān)注的內(nèi)容,從而在找對人的前提下說對話。

  3. 找對地。這是一個渠道為王的時代,無論是終端營銷還是品牌推廣都是如此。面對大量的媒介平臺,切記只選對的,不選貴的,只有找準(zhǔn)了發(fā)布途徑,推廣攻勢才能準(zhǔn)確命中目標(biāo)。

  4. 科學(xué)組合媒介資源。針對不同時期、不同市場、不同產(chǎn)品都應(yīng)有不同的媒介組合,不能千篇一律。

  5. 軟硬廣告合理搭配。硬廣的投入見效快但成本高,投放時一定把握底線,最好能實(shí)現(xiàn)以銷售養(yǎng)廣告的良性循環(huán);軟性廣告的魅力不能小視,作為成本相對低廉的推廣方式,有很大的操作空間,在同硬廣配合時往往能起到相得益彰的效果。總之,不能讓廣告斷了現(xiàn)金流,“秦池”、“愛多”等央視標(biāo)王的前車之鑒值得門企警惕。

  之七:企業(yè)做好產(chǎn)品 是最好的廣告

  實(shí)踐是檢驗(yàn)真理的唯一標(biāo)準(zhǔn),無論采取什么方式推廣品牌,最終還是要落實(shí)到產(chǎn)品上接受檢驗(yàn)。作為終極競爭力體現(xiàn)的品牌,產(chǎn)品才是最堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。而這也意味著在產(chǎn)品同消費(fèi)者接觸的最后一個環(huán)節(jié),我們還有一個天然的廣告載體。那么如何通過終端展示進(jìn)行品牌推廣,再給消費(fèi)者來個溫柔一刀呢?為此,建議防盜門企業(yè)像做廣告一樣做包裝,將VI 導(dǎo)入產(chǎn)品和門店的包裝設(shè)計(jì)中;通過合理布局及生動化的終端陳列,增強(qiáng)推廣效果;搶奪賣場中的有利區(qū)位,以統(tǒng)一包裝的集中展示進(jìn)行推廣,有效降低傳播成本;對部分特別產(chǎn)品可建立樣板店、體驗(yàn)店等,引進(jìn)體驗(yàn)式營銷,讓消費(fèi)者的口碑為品牌做宣傳;此外,重視知識產(chǎn)權(quán)保護(hù),申請包裝設(shè)計(jì)的專利,設(shè)置門檻預(yù)防他人跟進(jìn)仿冒,保護(hù)品牌形象。

  總之,品牌推廣是個多少錢都不夠燒的工程,稍不小心就可能引火燒身。但只要了解一些簡單的品牌建設(shè)常識,把握住具體環(huán)節(jié),循序漸進(jìn),就能達(dá)到小投入大產(chǎn)出的效果。

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